我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。